Тида Гоннин: «Нужно следовать своему инстинкту, это всегда верный путь»


Её отец — камбоджиец, мать — китаянка, а сама она родилась во Франции. Тида вспоминает, что в этом мультикультурном окружении она получила «скромное и спокойное воспитание в непростых кварталах» Нанта. У неё было сильное желание интегрироваться в обычаи своей родины, но интерес к учёбе в школе отсутствовал. В 2004 году, в 14 лет, медицинская операция «ещё больше усилила её желание наслаждаться жизнью», как она вспоминает. Частные уроки в больнице помогли ей улучшить успеваемость. Однако её решение оставалось неизменным: она не будет получать долгое образование!
В 22 года, имея диплом колледжа (Bac+2), она покинула Нант и переехала в Париж, сразу же погрузившись в мир бизнеса: «Я хотела самостоятельно справляться, зарабатывать свои деньги, узнать настоящую жизнь. Мой профессиональный путь строился инстинктивно, по мере появления возможностей. Он не был ни спланированным, ни прямолинейным». Тида начала с работы продавцом, но быстро поняла, что «способна на большее». В течение шести лет она работала в маркетинговом отделе Zadig & Voltaire. «Моя начальница очень верила в меня, и я обожала там работать», — вспоминает она. Однако реструктуризация компании, направленная на ускорение роста, вынудила её уйти и перейти в меньшую организацию. В тот период она «открыла для себя, что обожает управлять командами, развивать их навыки и создавать новые проекты».
По её словам, успех команды держится на двух ключевых столпах: общении и принятии других. «Мы регулярно проводили совещания, чтобы обмениваться мнениями и убедиться, что цели соответствуют рабочей нагрузке, — объясняет она. — Что бы ни случилось, мы всегда говорили друг другу правду! Самым сложным было, когда решения принимала не я, но они влияли на команду».
Идти на риск
Незадолго до пандемии COVID-19, несмотря на профессиональное удовлетворение, Тида почувствовала острое желание сменить обстановку. Она уволилась с постоянной работы, и её муж Николя, работавший машинистом поезда в SNCF, последовал её примеру. «Нам нужна была новая жизненная среда и более сложная работа. Мы оба решительные люди, любим рисковать, выходить из зоны комфорта. А тут нам стало скучно!» — шутит она.
Тогда они решили покинуть столицу и обосноваться в Шиноне (департамент Эндр и Луара), на полпути между своими семьями. Размышляя о начале собственного предпринимательского дела, они пришли к выводу, что виноделие — это очевидный выбор. Они связались с давно работающими в регионе виноделами и посетили несколько винодельческих хозяйств. Без промедления они нашли идеальный участок и стали его владельцами после получения одобрения банка. «Эти земли принадлежали одной семье 30 лет. Они были рады передать их молодым людям», — говорит Тида. И, как это часто бывает, хорошие новости не приходят поодиночке: в тот же момент она узнала, что беременна их первенцем.
Устроившись в новом доме, пара тщательно изучала винодельческие практики. Они активно искали клиентов среди компаний и частных лиц, используя методы «от двери до двери», участвуя в выставках и продвигаясь в социальных сетях. Но предпринимательство оказалось далеко не простым путём! Начало было сложным, с множеством взлётов и падений, а стойкий «синдром самозванца» на фоне признанных вин региона едва не пошатнул их личную жизнь. В 2023 году они на время расстались, но в итоге примирились и внедрили новую стратегию развития.
В июне 2025 года Николя открыл винный бар-ресторан на небольшой торговой улице в самом сердце Шинона, где он продаёт часть их продукции. Тида взяла на себя управление этим заведением. «Я мечтала руководить таким бизнесом. Это случилось гораздо раньше, чем я ожидала, — радуется она. — Мне нравится человеческий контакт с клиентами. И не только это! Здесь есть всё, что я любила делать раньше: маркетинг, коммуникации, разработка веб-сайта и управление социальными сетями. И всё это в мире вина. Именно эта многофункциональность приносит мне удовлетворение». А в качестве бонуса? Она предлагает романтические пикники на виноградниках.
С момента открытия бутика несколько месяцев назад количество положительных отзывов от местных жителей растёт. Что касается более критических замечаний, «они позволяют нам совершенствоваться», — говорит Тида. Пара продолжает работать вместе, но теперь их сотрудничество стало более эпизодическим и взаимодополняющим. «Ежедневное сотрудничество с супругом — это серьёзный вызов. У нас с Николя очень разные темпераменты. Важно хорошо знать друг друга, понимать границы каждого, уметь определить свою роль. Я довольна нашей новой формой работы», — заключает предпринимательница. Это изменение образа жизни в сочетании с профессиональной переориентацией заняло годы. Но этот путь, полный препятствий, того стоил: «Нужно следовать своему инстинкту. Это всегда верный путь!»
Похожие новости в рубрике «Мировые новости»
Все материалы →
Усталость на работе: как предотвратить выгорание сотрудников и поддержать их вовлеченность
Для компаний ставки высоки. «Жалобы на усталость требуют особого внимания и бдительности. Они могут привести к сильной демотивации, снижению продуктивности сотрудника, потере его вовлеченности, а также, часто, к его уходу или профессиональному выгоранию», — отмечает Филипп Завея, французск

Менеджер перед лицом сомнения: ключ к проницательности
Сомнение часто воспринимается как враг лидерства, но это заблуждение. Для руководителя сомнение — это не признак слабости, а скорее проявление ясного ума, способного осознавать сложность, неопределенность и скрытые аспекты любого человеческого решения. В условиях быстро меняющегося мира хор

Как спорт может вдохновить менеджеров?
Мы рассмотрим, как спорт может вдохновить менеджеров. Командный дух, лидерство, устойчивость, управление неудачами, коллективная производительность — параллели между спортом высоких достижений и бизнесом очевидны. Но что, помимо общепринятых представлений, спортсмены действительно могут дать ру

Агентский ИИ: «Руководителям повезло быть у руля таких перемен»
Даже сегодня во Франции мнения лидеров относительно искусственного интеллекта (ИИ) расходятся: одни считают, что ИИ заменит множество сотрудников, тогда как другие убеждены, что достаточно будет обновить их компетенции для поддержания высокого уровня востребованности на рынке труда. «Как руково

Прозрачность зарплат: придется ли руководителям повышать зарплаты своим командам в 2027 году?
Хотя теоретическая дата введения европейской директивы о прозрачности зарплат во французское законодательство была установлена на 7 июня 2026 года, компании не спешат приводить свои практики в соответствие. Из-за недостатка информации этот срок, вероятно, будет перенесен на начало 2027 год

Сильная жара на работе: что закон требует от компаний
В последние дни по всей Франции наблюдаются аномально высокие температуры, что вновь поднимает вопрос об условиях труда в условиях сильной жары. Метео-Франс объявила желтый уровень тревоги из-за жары в 18 департаментах на май 2026 года — это первый подобный случай с момента создания системы мон